员工培训管理办法

作者：骆军军律师

员工培训管理办法

　　（一）规章概述
　　培训企业员工、提高企业员工的素质，是企业适应市场竞争的需要。企业应当把对员工的培训作为一项长期的、经常性的工作，抓紧抓好。目前，各公司都十分重视对员工的培训，努力从提高公司员工的素质入手，提升公司的整体素质，发展企业文化，使之适应日益复杂的市场竞争的要求。要使这项工作制度化、规范化，就有必要制定相应的管理办法。
　　（二）主要内容
　　员工培训强调实用、有效，通过培训教育真正能使员工的业务素质、道德品质有所提高。因此，该办法的主要内容包括培训的目的、培训方式、培训时间、培训计划、培训组织、培训内容、培训教材等。
　　（三）制作要求
　　制定该办法，一是要注意结合企业自身的实际情况，规定学习的方式和时间安排；二是明确培训主管部门，既可以是人力资源部门主管，也可以是企业的综合管理部门主管；三是对培训的效果要有量的考核，主要是通过考试的办法来考核学习的状况。
　　（四）范本
　　　　　＿＿＿＿公司员工培训管理办法
　　　　　年　月　日发布（　　）劳培字第　　号
　　1．培训目标
　　为提高企业员工的综合素质，激发全体员工的积极性、创造性，增强全体员工对公司的使命感和责任心，更好地适应市场变化和企业管理的要求，制定本办法。
　　2．培训计划与管理
　　2．1综合部是公司员工培训的主管部门，人力资源部、企业管理部协助。
　　2．2对公司全体员工的培训要纳入公司发展计划。每年12月底前各部门要提报下一年度的培训计划，并填写培训登记表（附件一）报总公司综合部。
　　3．培训方式
　　3．1公司员工培训分为定期和不定期培训两种方式；
　　3．2全体员工每年至少安排一个星期的脱产培训学习；
　　3．3财务、合同、质量管理人员的定期培训不少于10日，重点是新法律法规和业务培训。
　　4．定期培训
　　定期培训要事先拟定计划，安排经费，做好教学安排，安排课程表（附件二）。每期授课结束后要进行考试，考试合格的发给合格证（附件三）。考试成绩记入员工档案，作为年终考评的依据之一。
　　5．不定期培训
　　根据公司的发展需要，在全体员工中开展不定期的业务培训。不定期培训由综合部按照专题提前安排，报公司经理会议讨论决定。不定期培训可以采取专题形式，针对热点问题安排学习的内容。
　　6．培训教材
　　6．1公司全体员工的培训教材由综合部根据培训内容选择，报公司领导批准后购买。教材费用每人每年＿＿元；
　　6．2各部门培训的教材由部门经理决定，经费控制在＿＿元以内。
　　7．部门培训
　　各部室根据自身业务的需要，也可以结合本职工作安排学习内容。各部室的培训计划应当报公司综合部备案。
　　8．奖励
　　8．1公司培训考试成绩优秀者，公司给予一次奖励＿＿元；特别优秀的，可安排到外地考察或者实习。
　　8．2考试不合格的，准予补考一次；补考仍不合格的，扣发＿＿%的年终奖。
　　9．培训纪律
　　参加公司培训的人员，除因重大疾病或者经公司领导批准外，不得请假，并在规定的时间内向综合部门报到。
　　10．附则
　　10．1本办法自公布之日起实施。
　　10．2本办法修改需经公司董事会决定。
　　


　　附件一
　　　　　　　　　　　员工培训登记表
　　培训时间：
　　培训地点：
　　培训内容：
　　主讲人：
　　－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
　　姓名　　　　性别　　　　单位　　　　　职务　　　　联系电话
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　　附件二
　　　　　　 ＿＿＿＿培训班课程表
　　　　　　　　　　　 年　　月　　日
　　－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
　　时间　　　　讲课内容　　　　　　　主讲人　　　　主持人
　　－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
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　　附件三
　　　　　　　　＿＿＿＿培训结业证
　　－－－－－－－－　－－－－－－－－－－－－－－
　　｜　　　结　　｜　｜＿＿＿＿同志：　　　　　｜
　　｜　　　　　　｜　｜　　　　　　　　　　　　｜
　　｜　　　　　　｜　｜　　参加业务培训，考试合｜
　　｜　　　业　　｜　｜格，特此证明。　　　　　｜
　　｜　　　　　　｜　｜　　　　　　　　　　　　｜
　　｜　　　　　　｜　｜公司培训部（章）　　　　｜
　　｜　　　证　　｜　｜　　　　　年　　月　　日｜
　　｜　　　　　　｜　｜　　　　　　　　　　　　｜

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